REVISIÓN DE LAS TEORÍAS DE DIRECCIÓN X, Y, Z Y EL MODELO DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD

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DANIEL RANGEL CHACÓN

Resumen

Este artículo examina dos enfoques fundamentales en la gestión organizacional y la negociación: las Teorías de Dirección X, Y y Z y el Modelo de Negociación de Harvard. A través de un enfoque comparativo, se exploran las suposiciones subyacentes de cada teoría de dirección y cómo influyen en la gestión de equipos y organizaciones. Al mismo tiempo, se analiza el Modelo de Negociación de Harvard, que ofrece una estructura clara y principios prácticos para alcanzar acuerdos beneficiosos para todas las partes involucradas. Este análisis proporciona una visión integral de cómo los líderes pueden aplicar diversas estrategias de dirección y técnicas de negociación para mejorar la cultura organizacional, la motivación de los empleados y la eficacia del liderazgo, adaptándose a las necesidades específicas de cada contexto empresarial.

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Cómo citar
RANGEL CHACÓN, D. (2024). REVISIÓN DE LAS TEORÍAS DE DIRECCIÓN X, Y, Z Y EL MODELO DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD. Revista Tajamar, 3(Especial), 128–140. Recuperado a partir de https://publicaciones.litoral.edu.co/index.php/revista_tajamar/article/view/39
Sección
Ensayos
Biografía del autor/a

DANIEL RANGEL CHACÓN, Universidad de la Costa, Colombia - Barranquilla.

Email: drangel12@cuc.edu.co

Estudiante de Administración de empresa, Universidad de la Costa.

Citas

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