TEORÍAS X, Y, Z Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL UN ACUERDO EFICAZ
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Resumen
En el presente ensayo las teorías de Dirección X, Y y Z representan diferentes enfoques hacia la gestión de personas en entornos laborales. La Teoría X, propuesta por McGregor, retrata a los empleados como inherentemente desinteresados y necesitados de control. En contraste, la Teoría Y sugiere que los individuos son intrínsecamente motivados, creativos y buscan autodirección. Por último, la Teoría Z, de Ouchi, destaca la importancia de la participación del empleado y la construcción de relaciones de largo plazo en la organización. En el liderazgo organizacional, estas teorías se aplican de diversas formas. Los líderes que adoptan la Teoría X pueden favorecer un enfoque de supervisión estrecha y control sobre los empleados. Aquellos que se alinean con la Teoría Y pueden fomentar la autonomía, la delegación de responsabilidades y la creación de un ambiente de trabajo colaborativo. Por último, los defensores de la Teoría Z pueden promover prácticas de gestión participativas y un fuerte sentido de pertenencia a la organización. La elección entre estas teorías y su aplicación depende del contexto específico de la organización y de las características individuales de los miembros del equipo.
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Citas
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